包工头退出舞台这个说法，工地上隔段时间就传一次。每次传完，大家的反应出奇一致：不可能。

理由很充分，几十年都是这么过来的。项目上离了包工头，工人怎么组织，工资怎么发，活谁派，出了事谁担，全是问题。

这种想法不是没道理，但有一个容易被忽略的地方，很多人把很难落地当成了不可能落地。

难是真的，推动这件事的力量来源跟以前不一样了，它不是行业自发形成的共识，是自上而下在推的制度调整。

一个制度能不能推下去，..直接的判断标准就是看试点扩没扩大。

重庆从公布..批试点企业名单开始，到现在已经出到了第六批。一个政策推不动，一两年就没声音了。

能一批接一批往外扩，说明在试点项目上跑通了，成本和工期能算得过来账。

企业是算账的，账算不过来早就缩回去了，不会陪着一直试。

具体怎么跑的，细节没有全部公开，但试点持续扩大的这个动作本身比任何文件都说明问题，模式经过了实际项目的验证，不是拍脑袋的决定。

地方在推试点的同时，建筑央企也在动。

今年3月国资委开座谈会，提的方向很明确，建筑央企要建立自有工人队伍。

这两件事得放在一起看，地方试点是从项目层面验证模式能不能跑通，央企建队伍是从用工源头改变劳动力的组织方式，两个方向同时往中间走，建筑央企体量大、项目多，一旦他们开始养自有工人，整个用工市场会跟着变。

过去劳务公司招人、包工头带人上工地的模式，会从用工这个..基础的环节开始松动，不是某一家企业扛不住成本，是整个行业的用工结构在被重新调整。

具体到项目上，取消劳务..之后工人直接跟企业签劳动合同，不再是包工头带人来、干完一个项目就散。

社保、工资、工伤这些事企业得直接面对，没有中间层可以转嫁，跟过去把劳动关系甩给劳务公司有本质区别，企业的人力成本核算方式都要跟着变。

劳动关系变了，培训的账也得重新算，以前劳务公司管培训，投入能省就省，工人会干活就行，企业自己养工人之后培训投入会往上走，因为工人技能直接决定现场效率和安全，长期看工人的手艺会更扎实，现场返工的情况会减少。

培训跟上了，出了安全质量问题责任主体也没得推了，总包就是总包，没有层层..的空子可以钻，以前出了事先查合同、找..、一层一层往下追，以后没有这个空间了。

整个现场管理从班组管理到进度安排，从安全教育到质量验收，流程会被推着往上升级。

好处是看得见的，但落地的时候确实有几个坎绕不开。

项目有淡旺季，活少的时候工人闲着工资谁出，特种工种和高危作业企业自己养的人够不够用，这些问题是过去劳务..能存在几十年的原因。

有些试点项目已经在摸索办法，总包养一部分核心工种，专业作业企业做补充，项目之间人员可以调配，配套措施一条一条跟上来，原来卡住的地方会逐步松动。

这个转变不是一夜之间能完成的，但方向摆在这里了，以后直接跟企业签合同的机会会越来越多，社保、工资、技能证书这些东西比现在更规范。

做项目管理的人带工人的方式也要跟着变，以前跟包工头打交道，以后直接管工人班组。

适应的成本在抬高，行业的底线也在抬高，趋势推到这个份上，早适应的人有先手。

以后工地上不会再是包工头站在门口喊人、工人蹲在地上等活的场景。

工人跟企业的关系会越来越直接，谁用人谁负责，谁培训谁受益，谁施工谁担责，这条线会越来越清楚。

现在的试点企业、第六批名单上的单位、已经开始建自有队伍的央企，他们踩过的坑、算过的账、摸索出来的调配办法，就是后面全行业推开的底稿。这条路不会往回走了。

                                                                                                      本文出自公众号建设工程杂谈